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アジアの太陽電池太陽光発電モジュール サプライヤーは収入源を多様化する社内のプロジェクト活動を展開します。 2014-12-02

、 トップ 20 太陽太陽電池 (PV) モジュールのサプライヤーの数を増やすことは、します。 ために出荷を増やすことによって、業界内での戦略的な焦点をシフト 専用の社内プロジェクト。

トップ 20 モジュール サプライヤー成長下流管路増加 社内プロジェクト

のために出荷が増えて モジュール サプライヤー トップ 20 太陽光発電 (PV) のシフトしている自分 専用の出荷を増やすことによって、業界内での戦略的な焦点 社内のプロジェクト。ファースト ・ ソーラー、サンパワー、カナダ、以前支持 近年太陽光、このモデルにより、太陽電池メーカーで、 出荷される製品または社内のプロジェクトの間を選択できる柔軟性 第三者モジュールを使用して、独自のプロジェクトのため。

トップ 20 の 17 製品に今ソーラー PV モジュール メーカー専用のプロジェクト事業 ユニットや子会社が、太陽光発電システムの展開を担当しています。いくつかの中国 サプライヤーが準備のために下流のビジネス ユニットを回転現在 新規株式公開 (Ipo)。

第 3 四半期中に 14、 トップ 20 太陽光太陽光発電モジュール サプライヤー、世界の約 3 分の 2 があります。 需要、ほぼ 8 を出荷モジュールの GW。この四半期の出荷台数 マークはまだトップ 20 サプライヤー グループで別のレコードにもかかわらず増加 社内のプロジェクトのための今出荷レベル。

太陽光発電プロジェクト活動が注力してきた 選択のために近年、主要モジュール メーカーのグループ 特に最初の太陽そしてサンパワー。下流ビジネスからの収入 活動は、業界内を移動するために尽力しています。 低迷は、純粋なプレイの製造から余白否定的影響を受けたとき ためにモジュールの価格が急速に低下。

ただし、プロジェクト活動からの収益の認識 経理の状況の追加レベルを提供します社内モジュールを使用して 単に出荷されている、サード パーティ製品と比較して、満足する必要があります。 開発者。2014 中にただし、この柔軟なアプローチを見ているより 特にリードする中国と日本のサプライヤーからの人気、 プロジェクト完了時に将来の収益の範囲。

下流プロジェクトで強い存在感を持つ 開発ができます有利な太陽太陽光発電インセンティブから恩恵を受ける企業 国内および国際市場で利用できます。専用のプロジェクトに似ています これによりプロジェクトを保持するオプション、開発者、スピンオフに資産を 会社を収穫するか、または単に制度的に完了時にプロジェクトを販売 投資家。

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